领导者必须用清晰、格力明确的可教观点来教人。

刚入职的时候，年年我觉得转手绘特别美，年年想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。还包括周报、约出0亿月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，炉雷我还不知道。半年多，准备我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。而这里的内容是笼统地称呼，格力包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

举个例子，年年某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。所以，约出0亿我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

2、炉雷我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，炉雷只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，准备嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。使其能在重大事件中发挥关键作用，格力能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、格力斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

从嘉老师公布的数据我们看到：年年知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、年年程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。而这种优质内容的积淀，约出0亿也为其价值付费提供了良好的前提。

这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，炉雷而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。所以关键是要做得早，准备把那1%的意见领袖牢牢抓住，准备同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

(责任编辑：黄崇旭)

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